湖 南 省 财 贸 医 院

纪检监察工作简讯

总第7期（2007年9月）

【重要会议及重点事件】

　　◆ 全国及全省纪检监察系统先进个人先进事迹报告会

　　8月14日，医院纪委刘银湘书记与监审科科长李美玲同志参加了由省纪委和省监察厅组织的《全国及全省纪检监察系统先进个人先进事迹报告会》。五位先进个人在会上作了深动的先进事迹演讲报告，娄底市纪委副书记、监察局长左应生的《勤奋·责任·奉献》，茶陵县纪委书记张友华的《忠心履职 无悔使命》，江华县纪委副书记、监察局长刘江明的《愿做瑶乡的“黑脸包公”》，长沙县纪委副书记、监察局长彭春华的《愿将春华换秋实》，武冈市纪委副书记、监察局长邓小兰的《丹心一片铸党魂》，字里行间体现纪检监察干部对党的事业的忠诚，个个故事感动听者心灵，条条经验值得借鉴与思考。湖南省委常委、省纪委书记许云昭在讲话中要求各级纪检监察机关和广大纪检监察干部以先进集体和先进个人为榜样，立足本职，改革创新，扎实工作，以取得党风廉政建设和反腐败工作更大的成绩。

　　◆ 省社领导来院现场办公

　　8月30日上午，省社纪检组长黄道新同志在省社分管医院工作的副主任彭海华同志陪同下来我院检查指导工作，会上，医院党委书记、院长杨利凯同志就医院当前工作作了重点汇报；纪检书记刘银湘同志对纪检监察工作情况作了全面汇报。两位领导在听完情况汇报、参观新病房和查看新设备后，对医院的全面工作和纪检监察工作给予充分的肯定，黄组长最后要求：纪检监察工作要为临床医疗服务，要继续抓好党风廉政建设和行风建设，防范于未然，对违纪违法案件要认真查实，严肃处理。

【医院重要工作、重点工程通报】

　　三季度，时令正夏，骄阳似火，医院如同此景，红似火，病房装修一新，医院正式实行信息化管理，外贷设备全部到位，鼓舞、激励全体员工以更加饱满的热情投入工作，积极开拓创新、不断进取，更好地为人民的健康事业服务。

　　①7月25日，医院管理系统投入使用，医院管理步入信息化管理。

　　②7月27日和9月5日改建办分别组织中心供氧、呼吸系统和C栋地下室装修改造验收，工程验收合格。

　　③8月17日 设备信息科组织医院信息系统硬件设备集成、C栋监控设备、音乐背景和影响中心防雷接地工程验收。

　　④外贷先进仪器设备——DSA、德国西门子16层螺旋CT、直接数字化照相系统DR、数字减影C型臂血管DSA、奥林巴斯电子胃肠镜、世界先进湖南唯一英国Nlite－V多功能激光皮肤治疗仪和康奥Medlite美肤激光治疗系统美容设备等全部到位,除DSA外其他新设备均投入使用。

【医德医风、行风建设专栏】

　　◆ 加强行风建设评议与监督

　　根据长沙市卫生局纠风办通知要求，结合医院行业特点，为进一步加强治理商业贿赂、行业纠风和党风廉政建设工作，特聘请三位同志担任行风建设评议员，他们是：

　　省供销总社纪检监察室：邓兵 电话：4403259

　　省委党校：姜继革 电话：2780028

　　黄兴南路社区：秦贵光 电话：5813137

　　医院纪委将密切与他们联系，随时听取和接受他们对我院行风建设的评议与监督。

　　◆ 巧退红包

　　9月中旬，妇产科收住两位产妇，一位是城镇低保，但点名要求陈君玉医师为其作手术，故送400元红包给陈医师，为让产妇放心，陈医师暂将红包收下，产后将所收红包上交给医院纪委；另一位产妇来自娄底农村，因前置胎盘、胎盘植入，外院拒收而入住我院妇产科，陈君玉医师医术高明，为其保留了子宫，并母子平安，家属非常感谢，故送给红包100元钱，但陈医师再次将红包上交纪委。纪委刘书记当即亲自将两个红包分别还给家属，并看望慰问产妇，产妇及其家属甚是感动。

 

　　有一天动物园管理员们发现袋鼠从笼子里跑出来了，于是开会讨论，一致认为是笼子的高度过低。所以它们决定将笼子的高度由原来的十公尺加高到二十公尺。结果第二天他们发现袋鼠还是跑到外面来，所以他们又决定再将高度加高到三十公尺。

　　没想到隔天居然又看到袋鼠全跑到外面，于是管理员们大为紧张，决定一不做二不休，将笼子的高度加高到一百公尺。

　　一天长颈鹿和几只袋鼠们在闲聊，「你们看，这些人会不会再继续加高你们的笼子？」长颈鹿问。「很难说。」袋鼠说∶「如果他们再继续忘记关门的话！」。

　　事有本末、轻重、缓急，关门是本，加高笼子是末，舍本而逐末，当然就不得要领了。管理是什么？管理是抓事情的本末、轻重、缓急。

【企业管理创新八大趋势】

　　日前，由全国企业管理现代化创新成果审定委员会和中国企业联合会管理现代化工作委员会共同对外发布了一份对国内外企业管理创新最新趋势的跟踪报告。报告全面阐述了在商业环境的稳定性、确定性、可预测性已经被变革性、不确定性、不可预测性所代替的同时，国内外企业在管理理念的指导下，顺应时代变化进行了许多管理变革，它呈现出了八大趋势，它们是：

　　一、由追求利润最大化向追求企业可持续成长观转变。

　　二、企业竞争由传统的要素竞争转向企业运营能力的竞争。

　　三、企业间的合作由一般合作模式转向供应链协作、网络组织、虚拟企业、国际战略联盟等形式。

　　四、员工的知识和技能成为企业保持竞争优势的重要资源。

　　五、从传统的单一绩效考核转向全面的绩效管理。

　　六、信息技术改变企业的运作方式。

　　七、顾客导向观念受到重视并被超越。

　　八、由片面追求企业自身利益转变为注重履行社会责任，实现经济、环境、社会协调发展。

　　----------摘自《新华网》