宝贵的支持 前行的动力

——省社领导来我院现场办公

　　3月，生机勃发的季节，3月10日，一个阳光明媚的春日。省社党组书记、理事会主任陈德礼同志亲自带队来我院进行现场办公，陪同的还有理事会副主任熊晓兰同志、分管我院的副主任彭海华同志及办公室主任周忠新同志、科教处处长李建球同志、党组秘书尹继武同志。大家首先到医院各部门进行实地察看，接着共同收看了反映我院改革与发展历程的宣传片《跨越》，听取了杨丽君副院长就医院未来五年的远景目标、08年的计划及今年各项工作进展情况的汇报。省社副巡视员、我院院长、党委书记杨利凯同志说到，医院今年的工作重点将围绕两个大的方面展开，第一是尽最大努力完成各项目标任务。第二是为未来培养人才，做长线战略投资。在谈到今年的工作时，杨院长说，在业务布局上，如果我院按传统的模式，即便满负荷运转，一年最多只能完成3000万业务收入，今年我院在稳定传统内、外科的同时，要将战略重点转入到微创介入治疗上来。多方面的情况均表明，这是属于我院的重要战略机遇期，我们一定要紧紧抓住，好好把握住。在经营与管理上创新体制与机制，借韶光分院土地收购的机会成立股份制医院，实现体制的创新；与瑞典合作，引进外资与技术，建立国内心脏介入器材的生产基地；进行良好的资本运作，将汽车东站49.5亩地很好地加以开发与利用；同时在内部实施精细化管理，借信息化手段向管理要效益。在谈到医院未来的人才培养与建设时，杨院长说到，工作进展顺利的情况下，韶光将在今年四月完成资产收购，要提前做好组织架构的设计工作，同时启动配套职工宿舍的建设工作。

　　几位领导充分肯定了医院工作所取得的成绩，十分看好医院未来的发展，并对当前及以后医院建设与发展谈了很好的建议与意见。

　　熊晓兰副主任说到，看了医院拍的宣传片，十分感慨，医院历经十年的磨砺，在困境中不断创新，已然走出低谷，得益于坚强团结的领导班子，得益于凝聚力强、战斗力强、敬业奉献的员工队伍，医院走向了生机与活力，前景光明。同时，熊主任就医院今后的发展与建设提了很好的意见，第一，要注重发挥自身优势，推进差异化服务，打造核心竞争力。利用区位优势，利用供销社联系城乡的优势，大力发展特色项目，做大做强微创介入事业，提供具有特色的差异化服务，做到人无我有，人有我优。第二，在体制与机制创新上再求突破。韶光征地收购、股份制运作要加快工作进度。第三，优化院内工作流程，实施精细化服务与管理。第四，认真做好投入产出分析，防范与控制经营风险。

　　彭海华副主任说，看了宣传片令人鼓舞，听了工作汇报催人奋进，医院制定了良好的发展远景，2008年各项工作目标十分明确，具体要落实的工作件件重要，全院上下务必要有坚强的执行力，想尽一切办法达成目标。

　　陈德礼主任饱含深情地回忆了医院的发展历程，对医院开展的各项工作表示满意。并归纳医院这几年，事业之所以得到大发展得益于四个方面：第一有着团结务实的班子。第二有着强烈的发展意识。发展是硬道理，一个单位不发展就没有希望，就会造成内耗，医院这几年着力解决了生存、吃饭与稳定的问题，事实证明只有发展才能说得起话才能有地位。第三有着很好地协调外部关系的方式方法或者说是能力。“一个好汉三个帮”，一个单位绝不是孤立存在的，要发展必须取得方方面面的帮助与支持，医院这么多年在这方面做了大量的工作，取得了很好的效果。第四有追求进一步规范管理的意识。

　　陈主任希望我院在上述四个方面要进一步发扬好，与此同时要求医院必须立足当前，做好当前工作与未来的规划发展工作，具体来说有三个方面的要求，第一，要有科学发展的长远规划，制定整个医院未来五年、十年的发展规划，进行科学论证。我们已经从保稳定求生存转入到快速发展时期，要有很好的目标与规划及如何保证落实的措施。第二，2008年要抓八件实事，一是集中力量把东面综合大楼建好。二是收购好建设好韶光医院。三是省社坚决支持医院将汽车东站的49.5亩地拿过来。四是合作建成湖南省工伤康复医院。五是狠抓医生队伍的培训与质量的提升及核心竞争力的引进与培养。六是加大医院对外宣传的力度。七是08年务必完成4500万的业务收入，同时要有700万的利润。八是适当加强班子的充实。第三，利用新的平台，与供销新农村建设的新网工程结合起来做好市场推广，要很好地研究怎样两相结合的方法与措施。

　　杨利凯院长代表全体院领导十分感谢省社领导一直以来的关爱与支持，表示一定将这种支持化作前进的动力，带领全院员工奋力拼搏，按照要求与指示，落实到具体的行动中，将各项工作又好又快地向前推进。