进修回院开展工作情况汇报

　　尊敬的杨利凯院长及各位院领导：

　　首先要再次感谢杨院长及各位院领导给予我们北京进修学习的机会，至结业时我们共完成心脏介入治疗1000余例，其中冠脉750台次、先天性心脏病封堵术、射频消融术、永久起搏器置入术等300余台次。进修回院后我们满腔热情，急于想施展自己的才干，把介入业务开展起来，为医院的发展作一份贡献。

　　院领导反复强调：以介入中心为重点来抓重点学科建设，必须克服一切困难把心血管介入业务开展起来。2008年2月底借着病人充裕的天时，借着医院早已配备好先进设备的地利，在全院齐心协力的人和背景下，我们共完成心脏介入治疗12台次，置入支架5枚，总收入141800元。这不能不说是一个非常好的开端。现将近期工作汇报如下：

　　1. 俗话说“万事开头难”。但再难也得开个头啊。我们大家商量，哪怕只有一个病人也要开个头。导管室为新开科室，介入治疗为新型技术，面临患者的质疑，印茂峰主任、邱建喜医师、秦海斌医师耐心细致的与患者及其家属沟通，首先在内科传统诊疗水平上取得了患者的信任，不厌其烦地多次交流，并借助湘雅三医院定点合作指导单位的平台最终取得患者及家属对我院的认可，第一次就筹集了三个病人同意行冠脉造影检查。每一例手术无不凝结着科室医护人员的大量解说工作和辛勤汗水。何梓华副主任，彭利美护士在科室的筹建的大小细节及开科后的各项规章制度的完善和具体运作，医护陪护，手术器械准备，仪器使用及维护上付出了大量心血。除导管室24小时值班外，何梓华副主任还担任我院护士长夜间巡查工作，把陪伴家人的大量时间也奉献给了医院。由于长期大剂量接触放射线，白细胞也快速下降,这种 “以生命换生命”的无私奉献精神，无时无刻不激励着我们，鞭策着我们。

　　2. 在湘雅三医院的全力支持下，我们的手术开展的非常成功和顺利。开展急诊冠脉造影2台次，还完成了一例高难度的慢性完全闭塞病变，从各个方面验收了我们的手术技能、机械操作和医护配合。印茂峰科主任24小时侯诊，接诊急危重患者后，以娴熟的医疗技术快速准确判断病情，果断决策，我导管室医护人员能快速到位，默契配合，熟练操作各种抢救设备，明确了患者的冠脉病变程度，为疾病的确诊及下一步的诊疗措施，直接指明了方向，大幅度的提高了我科室、我院的诊断治疗水平。在手术过程中及手术之后我们不断的分析总结，结合朝阳医院及湘雅三医院的不同特点，融合其精华，得到湘雅三医院曹宇教授及北京朝阳医院张建军主任，佟子川主任的认可后，对手术流程不断的进行改进及优化，每次手术都让我们得到了很大的提高和进步。

　　3. 3月份总共12台次的心脏介入治疗中,一病室(心血管内科)10台，二病室(呼吸内科)1台，门诊1台。2008年3月心血管内科共收治患者84例，较2007年同月度相比病人减少近40人，但是科室收入近48万元，较同期反而增加12%，达科室历史最高水平。可见介入治疗可以成为而且已经成为提高科室收入新的快速的增长点，也是医院跨越式发展的支柱之一。另一方面反映了科室病人质量质的提高，突破了传统的内科病人收治模式：由每人4500元变成30000元是有可能的。高新技术的应用也提高了医院在周边社区、长沙市，甚至全省的形象。本院已经具备开展高新水平介入手术及确诊疑难病例的能力。标志着财医已经发展为一个现代化的二级综合医院。

　　3月份病人高峰期已经过去，在淡季中的工作难度毫无疑问将更大。如何增加病源，进一步促进介入工作的开展，加大我院的影响力，让其他没有介入治疗条件的诊所、医院向我院转诊该类患者；怎样加大对周围社区居民的宣教；如何加大我院的宣传力度，取得社会的知晓、认可，将是我们所面临的需要解决的一个一个问题。也是需要集全院之力才能解决的问题。

　　介入治疗市场广阔，潜力巨大，相信在院领导及各科室的全力支持下，心血管介入中心完全有希望成为年收入过千万的医院支柱科室之一。院兴我荣，院衰我耻。我们在以后的工作中将全力以赴，为医院的强大、为创造财医美好未来而努力。 （心血管内科、介入中心：秦海斌 邱建喜供稿）