12月31日下午，我院临床、医技和职能科室负责人进行年终述职。省社总经济师、院党委书记杨利凯同志及院领导班子参加了会议。在述职大会上，各临床、医技科室负责人逐一报告了去年该科室所达到的业务指标和经济指标，介绍了所开展的新业务新项目，并结合本专业的发展动态，比较同级或上级医院的业务开展情况，提出了2009年的工作计划。职能科室负责人先后介绍了去年所开展的主要工作和09年的工作规划，并纷纷表示将继续为各科室服好务，共同创造和谐医院。最后以领导测评、中层干部自评及互评等形式从德、能、勤、绩、廉五个方面对各中层干部进行了考核，并作为年终评优标准之一。

　　医院是一个大集体，各临床、医技、职能科室之间的各项工作是紧密相关缺一不可的，述职报告会为我们创造了一个经验交流的平台，它推进了全院中层的互相交流，促进彼此间对不同岗位、不同工作的相互了解和团结协助。我院之所以能发展壮大，有赖于我们职工的共同努力，更重要的还有赖于院领导的决策和中层干部的认真执行。在听取了述职后，党委书记杨利凯同志作会议小结，他充分肯定了2008年中层干部在各方面工作所取得的成绩及一年中还存在的不足，要求全体党员干部，要切实加强个人修养，坚定理想信念，紧紧围绕年初医院既定的工作目标为着力点，切实加强科室工作管理，为提升医院的总体竞争力、医院外在形象，实现医院经济和谐和健康发展做出更大的贡献。张院长对各位中层干部一年来的工作予以了肯定，并提出了更高的要求：各科负责人应该继续努力，取长补短，加强合作，明年将增大考核力度，明确责任，希望各中层干部不负院领导和广大职工的重托，能为医院的发展再创佳绩！

　　此次会议很成功：第一、加强了各科室的相互了解，进一步熟悉彼此的业务进展和工作范畴，以便协作和配合。第二、党政班子及时了解各科室的业务发展规划和发展中的困难，以便更好地优化资源配置，为各科室创造条件，促进业务发展。第三、鼓励和鞭策了各科室负责人，促使他们更好更快的抓业务，来年向全院职工交上一份更满意的答卷。