搭建交流平台 提高办事效能
搭建交流平台 提高办事效能
——院长办公会议纪要
会上，各部门负责人相继发言，分别对一季度工作进行了总结，提出了下一阶段的工作重点和工作思路。部分科室还汇报了工作中发现的问题和存在的困难，对交叉或边缘化的工作与相关科室进行了讨论、交流。会议有效地畅通了职能科室的交流渠道，完善了职能科室的工作机制。
会议对当前及后续工作提出以下重点要求：
1、医院将强调以利润为中心，控制支出，包括药品比例的控制。
2、尽早健全充实营销科的力量。
3、提高设备利用率，在购买设备时要认真评估效益，加强巡视维护与检修。
4、加强信息化建设，这是卫生行政管理部门十项惠民政策提到的硬性要求。
5、人事方面，一是人才队伍的培养与引进要加大力度，特别在人员培训这块要做更多的工作，其中医务科、护理部要加强对医生护士的培训，医院还将加强对中层的培训，不断提高管理能力。二是有步骤地推进人事制度改革。三是组织专门得力的人搞好离退休人员管理工作。
6、妇产科门诊与住院部的规范管理。要充分考虑权衡合并或分开的利弊，然后作出调整。
7、医护人员一览表要及时更换，这反映一种工作作风和工作态度。
8、进行变压器扩容，要结合东面楼一起考虑，这块的费用肯定很大，要利用我们的社会资源尽量减少开支。
9、加强食堂的管理。硬件改善了，但员工满意度不高，是管理的问题，也是沟通的问题，要加强沟通，建立长效机制，医院要参与管理。
10、韶光管理这块。注册校验等方面，要加强与医政部门的联系，必须校验成功；在派出医务人员方面，医务科、护理部要加强协调，确保业务开展，长沙目前正在酝酿多点执业的方案，相关职能部门要提早谋划；加快培养全科医生，在人员管理上，可专门针对韶光医院招人。
11、绩效分配方案，必须加快落实并充实。可以请教专家，但不可以一味盲目依赖，专家提供智慧支持，但落实必须靠我们自己。
12、科室优质服务一定要开展。
13、搞好项目资金审计工作。
14、医保加强与上级的联系。特别是新农合与城镇居民医保合并，搞好对口衔接；要顺利完成年度协议的签订；加强临床科室管理，确保安全运转。
15、医疗质量方面。加强环节质量的检查，提高医疗质量，杜绝医疗事故与纠纷；要落实新的病历书写规范的执行情况，并要有具体情况报告，重点针对这些问题及时反馈；合理使用抗生素，业务查房时要药剂科一起参与，看有没有不合理用药的情况。死亡病例讨论，药剂科也可以参加；加强副班管理及医生培训，能够分辨什么样的病人可以接到医院，什么样的病人要转院，保障医疗安全；医疗合作方面，与附三医院开了一个好头，从医院层面来讲，做得很满意了，相关科室要跟进，不要虎头蛇尾，做到把工作做扎实，有序推进。
16、停车的问题。场地不可能再生，号召大家尽量少开车来上班，同时建议附近找一些停车场所，由医院出面解决问题。
17、市医政工作会议的传达与布置。要有具体的内容，实实在在地落实下去。
18、重点项目。上半年重点是东面楼，现进展比较顺利。根据省发改委对韶光调研意见，认为要扩大规模，不管扩不扩规模，必须要建，土地买回来两年必须施工，先建东面楼，接下来重点开发韶光。
此次会议的目的是为了加强各职能科室之间的沟通和联系，为落实第二季度工作任务打下基础。领导班子要求各部门要认真落实会议精神，明确任务，制定落实措施，高质量、高效率的完成各项工作任务。
（院办报道）
