2012年2月10日，我院在医院六楼会议室隆重召开2012年业务工作会议，会议由印茂峰院长主持。院领导、中层干部、副高以上专家、青年技术骨干、研究生以上学历等90余人参加了会议。会议全面总结回顾了医院2011年业务工作，重点安排部署2012年医疗业务工作。

全必春副院长做2012年业务工作报告，他在报告中充分肯定了2011年我院在医疗、教学、科研等各项工作中取得的显著成绩。一是医疗质量和服务能力显著增强，住院病人量、业务收入等同比上升，发展趋势呈现良好势头；二是降低医疗费用，减轻了患者负担，全年共优惠减免农村、社区低收入患者医疗费共计118万元，社会效益、经济效益稳步增长，医院社会声誉大幅提升；三是积极拓展发展空间，各科室在稳定现有业务的同时，不断加强对外沟通与联系，为开拓新业务做了大量工作；四是强化监督，狠抓落实，医疗护理质量跃上新台阶；五是学科建设和人才培养工作实现新突破；六是作风建设、人才队伍建设、医院文化建设进一步增强，为提升医疗服务水平和综合实力，营造了良好的发展氛围。
 

 
全必春副院长做2012年业务工作报告
2012年的业务工作总体安排是：1、全面落实医院战略方针，提升创收能力，确保全年目标任务圆满完成。2、围绕医疗质量建设为主线，保障医疗安全，完善以人为本的医疗服务体系，以质量为核心，并将之融入医疗管理部门的全年重点工作中。3、加强学科建设，提升我院核心竞争力，保证医院可持续发展。特别是加强学科带头人的引进和培养工作，使介入、腔镜、康复等重点学科有新的突破。4、拓展业务范围，加强重点专科建设，着重发展外科微创技术。5、加强门诊管理和对外宣传，整体提升医院知名度；6、加强人才建设，加大中青年人才培养力度和优秀学科带头人培养引进力度；7、着力打造学习型组织，牢固树立创新的学习理念，推动和贯彻“医院有品牌、学科有特色、个人有专长”的理念；8、加强各项工作的落实与执行力度。
随后，各科室代表激情发言，在回顾总结过去一年科室工作的同时，对今年科室业务管理、新技术开展、团队建设、质量建设和市场拓展等进行计划。下午，大会分成内科、外科、医技三个小组，对医院医疗工作的现状、面临的问题进行分组讨论，认真分析存在的问题，提出了很好的建设性意见和改进措施。
 

 
普外科主任张涛总结科室2011年工作
 

 
呼吸内科技术骨干赵勇总结科室2011年工作
 

院领导与各科室代表分组讨论工作现状
 

 
院领导与各科室代表分组讨论工作现状
 
印茂峰院长在会上作重要讲话。他指出，面对医疗体制的改革，形势逼人，时不我待，我们要求生存、谋发展，必须要有新思路，有新举措，要有敢为人先的精神。今年的目标任务已经下达，全院要围绕实现年度计划创造性地开展工作。具体要求如下：一是要统一思想，认清形势，切实增强责任感、紧迫感和大局意识，要树立信心，抢抓机遇，迎难而上；二是认真做好业务工作会议精神的贯彻落实，紧紧围绕各项工作部署、目标任务抓紧制定各自的工作计划和工作举措，按要求精心组织，务求实效；三是坚持“技术可靠，服务一流，价格实惠，方便快捷”的战略思路和定位，以质量为核心，确保医疗工作安全有序；四是加强部门之间的联系与沟通，努力拓展生存发展空间，寻找新的利润增长点；五是进一步加强内涵建设，鼓励学习，爱护人才，以人为本，和谐建院，促进各项工作全面完成；六是加强责任心和制度执行力，确保行政管理工作更加规范、有序。以务实的作风、进取的精神，实现经济效益与社会效益的稳步提高；让群众满意，让职工满意，实现医院健康稳步发展。
 

 
印茂峰院长在会上作重要讲话