2012年2月10日,我院在医院六楼会议室隆重召开2012年业务工作会议,会议由印茂峰院长主持。院领导、中层干部、副高以上专家、青年技术骨干、研究生以上学历等90余人参加了会议。会议全面总结回顾了医院2011年业务工作,重点安排部署2012年医疗业务工作。

全必春副院长做2012年业务工作报告,他在报告中充分肯定了2011年我院在医疗、教学、科研等各项工作中取得的显著成绩。一是医疗质量和服务能力显著增强,住院病人量、业务收入等同比上升,发展趋势呈现良好势头;二是降低医疗费用,减轻了患者负担,全年共优惠减免农村、社区低收入患者医疗费共计118万元,社会效益、经济效益稳步增长,医院社会声誉大幅提升;三是积极拓展发展空间,各科室在稳定现有业务的同时,不断加强对外沟通与联系,为开拓新业务做了大量工作;四是强化监督,狠抓落实,医疗护理质量跃上新台阶;五是学科建设和人才培养工作实现新突破;六是作风建设、人才队伍建设、医院文化建设进一步增强,为提升医疗服务水平和综合实力,营造了良好的发展氛围。
 

 
全必春副院长做2012年业务工作报告
2012年的业务工作总体安排是:1、全面落实医院战略方针,提升创收能力,确保全年目标任务圆满完成。2、围绕医疗质量建设为主线,保障医疗安全,完善以人为本的医疗服务体系,以质量为核心,并将之融入医疗管理部门的全年重点工作中。3、加强学科建设,提升我院核心竞争力,保证医院可持续发展。特别是加强学科带头人的引进和培养工作,使介入、腔镜、康复等重点学科有新的突破。4、拓展业务范围,加强重点专科建设,着重发展外科微创技术。5、加强门诊管理和对外宣传,整体提升医院知名度;6、加强人才建设,加大中青年人才培养力度和优秀学科带头人培养引进力度;7、着力打造学习型组织,牢固树立创新的学习理念,推动和贯彻“医院有品牌、学科有特色、个人有专长”的理念;8、加强各项工作的落实与执行力度。
随后,各科室代表激情发言,在回顾总结过去一年科室工作的同时,对今年科室业务管理、新技术开展、团队建设、质量建设和市场拓展等进行计划。下午,大会分成内科、外科、医技三个小组,对医院医疗工作的现状、面临的问题进行分组讨论,认真分析存在的问题,提出了很好的建设性意见和改进措施。
 

 
普外科主任张涛总结科室2011年工作
 

 
呼吸内科技术骨干赵勇总结科室2011年工作
 

院领导与各科室代表分组讨论工作现状
 

 
院领导与各科室代表分组讨论工作现状
 
印茂峰院长在会上作重要讲话。他指出,面对医疗体制的改革,形势逼人,时不我待,我们要求生存、谋发展,必须要有新思路,有新举措,要有敢为人先的精神。今年的目标任务已经下达,全院要围绕实现年度计划创造性地开展工作。具体要求如下:一是要统一思想,认清形势,切实增强责任感、紧迫感和大局意识,要树立信心,抢抓机遇,迎难而上;二是认真做好业务工作会议精神的贯彻落实,紧紧围绕各项工作部署、目标任务抓紧制定各自的工作计划和工作举措,按要求精心组织,务求实效;三是坚持“技术可靠,服务一流,价格实惠,方便快捷”的战略思路和定位,以质量为核心,确保医疗工作安全有序;四是加强部门之间的联系与沟通,努力拓展生存发展空间,寻找新的利润增长点;五是进一步加强内涵建设,鼓励学习,爱护人才,以人为本,和谐建院,促进各项工作全面完成;六是加强责任心和制度执行力,确保行政管理工作更加规范、有序。以务实的作风、进取的精神,实现经济效益与社会效益的稳步提高;让群众满意,让职工满意,实现医院健康稳步发展。
 

 
印茂峰院长在会上作重要讲话