2月23日下午，省供销社理事会主任陈德礼、党组书记曾震亚率副主任杨利凯、李云才，副巡视员欧程远及人事、财务、经贸、办公室等部门负责人莅临我院现场办公，确定2012年度对医院业务、管理、经营等方面的考核指标，解决医院在发展中存在的问题。全体院领导及职能部门负责人参加了会议。
党委书记、院长印茂峰同志从医院2011年度各项任务指标完成情况，2012年工作目标、任务、举措，主要问题，请求省社支持等四大方面进行了工作汇报。医院今年的主要目标是完成业务收入6000万，实现收支基本平衡；同时争取各类发展建设资金1500-2000万元，解决医院资金瓶颈问题；向湖南省卫生厅申请“湖南省康复医院”授牌，逐步向政府举办的三级专科医院转型升级。
会议就如何确定发展定位、争取政策支持、解决资金瓶颈以及如何实现全年目标任务进行了讨论研究。会上，省社领导李云才、欧程远及参加调研的相关处室负责人分别发言，对医院工作提出了很好的建设性意见。
分管领导杨利凯副主任对医院的下一步工作开展提出了几点要求，一是达到收支平衡；二是加强班子建设，首先党性建设工作不能放松，其次加强作风建设，要充分调动工作人员积极性；还要注重民主集中制建设，要继续维护团结，加强班子与个人能力的提高；三是要科学求实，要尊重知识，尊重人才，紧抓队伍的培养与素质提高，培养出一支高素质的医师队伍。
曾震亚书记对医院也提出了殷切希望，今年主要落实好三件事，一是要严格落实目标与责任的考核，任务已经下达，就要不折不扣的落实。分管领导和联系处室要加强对医院的指导，医院要建立激励机制，进一步完善考核机制，兑现绩效考核。二是关于提高职工工资待遇问题。省社分管领导与分管处室与财务处共同努力，以锲而不舍的精神争取各方支持，要使干部职工收入能够逐年提高、福利逐步改善。三是争取康复医院的授牌。财贸医院要办出自己的特色，走康复专科之路是发展方向。向省卫生厅申报“湖南省康复医院”授牌，力争向三级医院转型升级，这是很好的想法，要在省社的指导下落实到位。四是启动东面楼开发建设。制定出可行性方案，明确实施路径，报省社党组研究，力争今年底启动项目。
陈德礼主任听取汇报后，充分肯定了医院近年来在业务拓展、医疗技术、服务质量和人才队伍建设等方面作出的不懈努力。对于下一步工作，他明确提出，一是要坚定信心、迎难而上、明确目标、扎实工作，围绕年初目标任务，紧紧抓住重点难点，一个一个奋力攻坚，一项一项具体解决。二是要树立可持续发展战略，着眼打造持久竞争力，要有系统的规划发展方案，形成医院特色，找准医院的发展定位，充分发挥医院的公益性，突出区位优势，扬长避短，走出一条既有自身特色，又有利于医院长远发展的路子。三是要千方百计争取财政支持，缓解资金压力，解决发展资金瓶颈问题。省社将加大与财政、银行、卫生、医保等部门的沟通与协调，分管领导和联系处室要亲自挂帅，相关处室积极配合，掌握信息，用活政策，重点是对核减银行债务、增加财政经费、争取康复医院挂牌以及启动东面综合楼建设等工作给予积极支持。四是加强学科、人才培养工作。希望医院领导班子要树立人才第一的思想，立足自身培养。充分调动医务人员的积极性，不断提高医疗服务水平。

       省社领导一行来我院调研指导，为破解医院难题把诊问脉，积极支招，对我院工作是一个有力的推动。全院将组织各序列认真学习领会，落实会议精神，抓住机遇，主动作为，团结拚搏，务求实效。相信在省社的正确指导下，在院党委一班人的带领下，通过全院职工的共同努力，财贸医院一定会迎来一个腾飞的春天。


 


 
调研指导工作会现场