在财贸医院设备科每周都有这样的日子，大家围坐一起听主讲人讲解本周的学习内容，然后相互沟通探讨，再根据我院的实际情况做出具体的工作安排。我们不仅从中学到理论知识，而且通过实际的运用更好地完善了我们的工作。这就是设备科星期二的学习日。

　　本周学习我们谈到了《创建节约型医院中的成本维修管理》，降低医疗设备的维修成本是一个很复杂的系统工程，牵涉甚广，如设备的结构特点、机型的决策、购买数量、售后服务、签定合同，维修和使用的相关制度等，因此要想降低成本必须协调好每一个涉及的环节。而维修成本分析是之中的首要环节。全面而科学的维修成本分析，应该能具体分析以上各项维修成本，实行可靠性成本控制，建立各个环节上的权衡标准，实现纵、横向的比校，从而可分析控制各个环节维修成本的状况和发展趋势，判断分析和培育自身的维护技术能力，将维修费用标准化，超出或低于标准费用的部分由修理部门和厂家来承担，对于维修成本过大或可能造成其它费用过高的设备要结合设备报废制度分析处理，如此才能合理的控制维修技术。为合理的创建和经营节约型医院而提供依据决和策。

　　提高医疗服务质量、保证医疗安全、节约降耗、提高设备的使用率、完好率是医院可持续发展的重要环节，而设备低成本维修和设备再利用或技术改造便是摆在我们工程技术人员面前的首要任务，我科正在朝着这个方向努力前进。