为了统筹谋划医院2015年整体发展，3月2日我院在六楼大礼堂召开2015年度业务工作会。党委书记、院长印茂峰同志主持会议，全体院领导，中层干部、副高以上专家、科主任助理、青年技术骨干共计100余人参会。

 

                                             
                                               

会议首先由业务副院长全必春同志作业务工作报告，全院长在报告中回顾了医院2014年的业务工作，详细分析了医院2014年在医疗、管理等方面工作的成绩与不足。重点提出了2015年业务思路：一是夯实学科基础，对接医院康复转型升级。二是医疗护理质量和医保管理常态化，确保运行安全。三是加大市场拓展力度，为医疗业务寻求病源支撑。四是理顺工作思路，稳步提升各科室业务能力和专业技术水平。

会议期间，全体与会人员分成内科、外科、医技三个大组，围绕业务发展和市场开拓两个板块展开讨论。各讨论组结合科室自身实际情况，认真思考当前存在的问题和解决措施，为新一年的工作献计献策。

印茂峰院长做总结发言，他阐述了2014年业务工作的亮点，也分析了存在的问题与不足，指出2015年业务与市场要在三方面重点发力：一是以康复学科为重点，通过康复学科的发展来带动其他学科的发展。二是强化接续病房，切实做好分级诊疗。三是放大教授查房效应，扩大医院影响。

印院长对下一步工作如何做，也提出三方面的意见：

一是精神与信心。要发扬艰苦奋斗、乐于奉献的精神，党员干部不忘共产党员本色。以康复医院发展养老产业，符合国家政策与市场需求，符合医院的发展目标。这种方向的确定是在做了很多政策研究的基础上确定的，未来的前景肯定美好。我们要坚定信心。

二是责任与担当。大家既然选择了财贸医院，财贸医院选择了大家，大家就有责任一起为医院未来的发展做贡献，敢于担当，敢于作为。不管是个体，还是部门，我们都应该明白，我们该做什么，我们的职责是什么，一定要加强自身责任的强化。

三是创新与落实。2015年要以创新的思维与方式来落实各项工作。一是激发人力资源活力，任何事情都需要人来做，需要人来管理。今年拟对营销科实施全面考核，根据业绩来拿绩效。我们医院营销科成立时间早，但后劲不足，现在长沙市所有的医院都在做市场开拓，而我们的市场工作没有及时跟进。对营销科主管的选拔也是不拘一格，紧密地与业绩挂钩，来充分调动每个人的积极性，带动全院的市场开拓与客户服务。二是创新管理。要加强学习，开阔眼界，拓展思维，利用现代的先进技术和手段。如：宣传，不管是微信还是现代的媒体，覆盖面很广，要创新宣传方式，让医院的好政策、好技术通过宣传让老百姓知晓。三是打造科室特色。科室一定要有自己的特色，每个科主任护士长要有理念，立足省会城市，自己科室的特色是什么。科室有特色，才能做好推介工作，才能吸引病源。

精神与信心、责任与担当是前提，落脚点是创新与落实。省委书记徐守盛强调：“上班就要拧紧发条，进入工作状态。”希望我们把心收回到工作岗位，立即进入工作状态。医院未来的发展，蓝图已经绘就，目标已经明确，希望大家以昂扬的斗志，坚定的信心，果敢的行动，共同奋斗。

今年的业务工作会是开拓创新、鼓舞人心的大会，大家直击问题、畅所欲言、气氛融洽，是今后更好地开展医院各方面工作的一种良好沟通方式。会后医院将对科室提出意见和建议进行梳理与分类，使问题尽快得到解决，建议和方案也将落实到位。相信在全院职工的共同努力下，2015年医院发展将迎来新的契机，医院整体工作将再上一个新台阶。

                                         （院办  唐丹供稿）