稳中求进  应对挑战  结构调整   持续优化

——我院召开2017年半年业务及市场工作会

8月17日下午两点，我院在六楼大礼堂召开了2017年半年业务及市场工作总结会议。会议由院党委书记、院长印茂峰同志主持。全必春副院长做了《2017年上半年业务及市场工作报告暨下半年工作部署》报告，对我院上半年各项工作完成情况进行了总结和分析，并对下半年重点工作进行了安排和部署。院领导、中层干部、副高以上专家、科主任助理、青年技术骨干150余人出席了会议。

在上半年工作回顾中，全院长指出，医院在面对医疗改革、周边围挡、人才流动、医疗市场、政府职能部门检查等多重压力和竞争下，全院员工同心同德，奋力拼搏，扎实推进转移转型，保持了业务稳定。为更好地完成全年经营目标，分析当前形势，对下半年重点工作进行了具体部署：医疗业务方面，要精益管理，做精做细，实现医疗业务可持续发展。全院各职能部门要加强学习，不断探索更优的管理模式，达到科学经营与管理医院的效果。对于医院薄弱学科不再等待，寻求合作，积极链接，全力解决薄弱学科发展问题。继续开展比、学、赶、拼、超的事业氛围，营造和谐清廉环境，搭建公平竞争的事业平台，以此鼓舞人，稳定人，凝聚人。市场拓展方面，每个临床科室都要找到各自的专科特色，通过与三级医院的深度合作，走出一条适合我院发展的“借力、互补、特色”的道路。以医联体为依托，科室与科室结对子，三级派驻专家对我院重点专科的业务进行现场指导，包括：专题讲座、教学查房、危重病例抢救、临床诊疗、重点专科建设等技术援助活动，并形成长效机制，同时也要进行新技术、新项目的引进与开展。

随后，参会人员分成三组进行专题讨论，大家积极主动发言，分别就各自所在部门的工作进行分析总结，总结条理清晰，措施可行。

 
 

最后，印院长作了重要讲话，他肯定了医院2017年上半年业务的发展态势，对所隐现的问题提出了两个工作要求。第一是稳中求进，应对挑战。在医院面临转移转型的困难时期，要妥善面对挑战与困难，坚定信心，明确目标，做好我们的业务工作；第二是结构调整，持续优化。要以公立医院改革要求为指导，持续优化业务结构，找准着力点，正视业务转型，积极应对，谋求我院事业的稳步发展；全体员工要齐心共进、克服压力、克服瓶颈，实现工作早部署、早落地、早见效，确保圆满完成2017年各项工作目标和任务。

 

4个多小时的会议开得高效、热烈，令人振奋，这是在医院搬迁前对医院发展现状的一次较为客观全面的总结回顾，将为医院今后的发展注入新动力。