为了统筹谋划医院2018年医疗业务发展，3月7日下午，我院在六楼大礼堂召开2018年度业务暨市场工作会议。党委书记、院长印茂峰同志主持会议，全体院领导、中层干部、副高以上专家、科主任助理、青年技术骨干共计80余人参会。

会议首先由业务副院长全必春同志作业务暨市场工作报告，全院长在报告中回顾了医院2017年的业务及市场工作，详细分析了医院2017年在医疗、市场、管理等方面工作的成绩与不足。重点提出了2018年工作举措：1、严抓医疗安全质量管理；2、继续推进专科化建设；3、落实临床路径管理工作；4、优化收入结构，开展新诊治手段；5、推进门急诊业务的发展；6、继续推进人才培养和引进工程；7、继续健全信息管理。同时也对市场工作进行了部署，以分级诊疗医联体为发展契机，在病源结构、病源建设渠道的方式方法上进行根本性调整。通过“自建池塘”、“触角外延”的市场模式，实施序列方式方法。

听完业务工作和市场工作的报告后，全体与会人员分成内科、外科、医技综合三个大组，围绕业务发展和市场开拓两个板块展开讨论。各讨论组结合科室自身实际情况，认真思考当前存在的问题和解决措施，大家直击问题、畅所欲言、气氛融洽，为新一年的工作献计献策。

最后印茂峰院长做总结发言，围绕业务及市场工作的开展，提出了三个方面的要求：一、深入推进公立医院改革；二、扎实推进转移转型；三、切实做好业务工作的指导、服务和保障。

2018年医院将在转移转型的路上继续走下去，凝聚全院力量，以习近平同志新时代中国特色社会主义新思想为行动指南，心怀感恩、砥砺前行，就一定能以今天的奋斗成就明天伟大的梦想、开创美好的时代。