久雨初晴，老天一扫连日阴霾，终于露出了明媚的笑脸，在3月5日这个阳光的午后，张福林院长在韶光分院主持召开现场办公会，副院长印茂峰、余建民、院领导杨晓飞、院办、医务科、护理部、市场部、韶光分院负责同志及负责韶光收购工作的陈双娥同志参加会议。

　　会议首先听取分院负责同志进行工作汇报。韶光从托管至今已近四年时间，分院的全体同志在院党委的正确领导下，团结协作，开拓进取，困难面前不停步，遇到挫折不灰心，从承接完全丧失医疗功能的职工医院到恢复及提供优质的医疗服务，为收购韶光资产奠定良好的基础平台，为社区医疗服务做出贡献，取得良好的社会效益。但遭遇一些现实难题，一是从客观环境来看，韶光已经宣布破产，加之全球金融危机的影响，已基本陷入停产状态，员工思想情绪极其不稳，从去年开始已停止班车接送，导致出行极其不便，长驻人口锐减，给医疗服务造成较大负面影响，使得原本就没有彻底疏通的病源渠道现在陷入更难的境地。二是员工对医院的发展信心不足，很担心如果收购不成，本部将把韶光弃之不管，得过且过、等待、不负责任的被动工作思想占上风。三是近来连续几个重病人转院，反映出医疗技术水平、服务质量、医务人员的责任心等亟需提高及加强。为解决问题，3月2日，组织干部同志们认真学习了省社杨利凯主任在院领导会上及张院长在周会上的讲话精神，要求大家认清形势，坚定信心，统一思想，对工作要高标准严要求。同时也在几个方面提请总部支持，一是在人员配备上，尽量选派能够独当一面，工作责任心强，综合素质较高的同志，且不宜流动太频繁。二是在学习进修培训方面能够提供机会。三是希望申请得到社区医疗服务中心资格。四是在业务管理、技术提升、设备配备、执业管理、思想管理上都需要总部领导及相关部门的关心及帮助。

　　印茂峰副院长听完汇报后，表示以后将在医疗业务这一块相对固定一批技术人员，考虑采取总部主任定期查房与总住院轮换工作的形式支持分院业务开展。市场部主任徐淑琴同志认为可以争取将120急救点定在韶光，要寻求更佳的市场策略来吸引病人，弥补长驻人口减少的影响。院领导杨晓飞同志表示无论是本部还是分院的同志，在保险、公积金等方面享受的待遇都是同样的，请大家放心，目前人才是最主要的问题，在派驻韶光工作人员的问题上，要继续完善制度，该坚持的要坚持，在招聘中定向到韶光的同志要排除困难向分院派。院办主任刘晓英同志说到，我们的一切努力都是为了一个美好的期待，那就是韶光收购成功，建好新的生活与事业基地，医院的东进战略能得到贯彻与实施，在这个过程中，会要有付出与牺牲，会要有坚持与坚守。现在省社十分支持韶光收购与建设，特别是杨主任亲自抓重点工程项目，给了我院绝佳的机会，我们现在要以时不待我的紧迫感与只争朝夕的精神，加班加点做好一切基础性工作，包括规划设计与可行性分析报告，呈报省社，争取立项支持。余建民副院长表示，自己作为分管院领导，将在韶光收购及韶光业务管理等各方面与大家一道，克服困难，做好工作，完成党委交给的任务。

　　张福林院长感谢分院的同志们及为收购工作做出诸多努力的陈双娥同志，是大家的付出与努力，才有了今天的局面，十分不易。他说到，无论本部与韶光，我们是不分彼此的一家人，从领导开始，要带头安下心来，做出表率；总部相应职能部门要建立常规的工作人员轮换制度，定下一条铁的纪律，凡在韶光干不好工作的，不再接收回总部工作；同时大家要克服困难，在现实中确实存在很多困难，但只要我们端正态度，正确认识，创造性地解决，困难也就不成为困难了，分院领导与党员同志要做事、吃苦、吃亏、奉献在前，享受在后，要成就一番事业，没有克服困难、以身作则的精神不行，大家是创始人，医院与历史会记住大家的努力、奉献与创造。其次，要努力开展好业务工作，保护好技术人才，带教及培养相结合。三是要广泛开展市场工作，在规范管理、不违背政策的前提下，实施各项市场优惠政策，现在处于金融危机与企业破产的低潮期，只能坚持，不能泄气。四是综合性利用总部资源，加强联系与沟通。五是注意搞好安全工作，越是特殊时期，不安全的因素越多，经济、政治、思想、业务上的安全管理均要加强。六是总部支持争取社区卫生服务中心及各项资格。 七是加强管理，减少成本开支，为群众多谋利。八是搞好大家的生活，特别是精神生活，生产与生活相结合，凝聚力增强，创造让大家都愿意来工作的环境。

　　（院办公室整理报道）