2009年3月11日由张福林院长主持在妇产科召开了院长办公会，副院长印茂峰、杨丽君和办公室、医务科、护理部、质控科、市场部的负责人以及妇产科当天在班的医务人员参加了此次会议。该会议以妇产科目前现状以及今后的方向为主题。妇产科主任、护士长及部分医务人员就科室人员的思想动态、医生查房、医护人员的工资待遇、护理队伍的建设、孕妇学校的管理、麻醉师的配备、新设备与新项目的增加、化验结果的及时准确性、科室人员进修学习等几个方面的情况向领导做了汇报。印副院长与杨副院长就以上几个问题以及市场开拓等方面的有关事项做了答复与安排。最后张福林院长做了重要讲话，他说：妇产科经历了从低谷到稳定发展的过程，这几年在科主任与护士长带领下，无论是效益、人才培养，还是医疗技术都有了长足的进步，在手术量、门诊量、效益三个方面做了很好的表率作用。今后妇产科不仅要保持这种良好的发展势头，还要在效益（经济效益与社会效益）、新技术的开展、新人才的培养这三个方面在全院范围内起到领头羊的作用，使科室的经济效益与病人收治指标做到低潮时不低、高潮时更高，成为拉动全院经济增收的新的、快速的增长点。在工作中认真、务实地做好以下几个方面：

　　一是要培养人才、储备人才、准备人才。近几年来妇产科一直在有计划地培养人才，但培养人才的力度还不够。为了保证妇产科的快速发展，今后我们还要招聘更多高层次、高素质的人才，并且会保障人才的各项待遇。

　　二是利用医院政策快速发展事业。医院制订了三加政策：加政策、加床、加效益，为外科系统的快速发展提供了各项优厚、扶持政策。科室要利用好这么政策，并且可以制订适宜的内部政策，以鼓励工作开展得好的部门与个人，奖勤罚懒，调动医护人员的积极性。医护人员不要互相挤兑，而要相互理解、共同协作把工作做得更好，主任、护士长要站在科室全局的角度看待、处理问题。

　　三是切实提高服务质量与服务态度。加强与病人的沟通，将产前、产中、产后的卫生宣教工作落到细处，使每一个来院产妇与病友都能100%满意。

　　四是增加新技术，提高服务品质与内涵。逆水行舟不进则退，不能维持现状，要想办法把新技术开展起来，充分利用好腹腔镜、利浦刀这两项新技术，在新技术的开展中要综合考虑人才培养、政策、待遇等几个方面的问题。对一些投资不多但收益高、快、效果好的设备可马上报计划进行添置。

　　总之，我们要与时俱进，以更高的标准来要求自己，以推动各项工作的全面开展，共同开创妇产科、外科系统及至全院工作的新局面。

　　（院办 张伶俐整理报道）