2019年3月12日上午，省社党组成员、监事会主任廖国锋来医院调研指导工作，省社监督审计处（监事会办公室）负责同志以及医院全体领导陪同调研。

       廖国锋一行先对医院周边及院内环境进行现场察看，了解拆迁围挡对医院工作造成的影响，接着在会议室听取了医院工作情况汇报。财贸医院院长印茂峰从医院基本情况与历史沿革、2018年医院经营状况、“两转”工作进展、2019年主要工作安排及当前困难与请求等五个方面进行了工作汇报。党委书记全必春及其他三位领导进行了分管工作的补充介绍。

       廖国锋详细了解医院运行情况，特别是医院“两转”工作推进细节。他指出，省社十分关心关注财贸医院的发展，前期带领医院围绕“两转”做了大量工作，医院一班人也付出了艰辛的努力，省社将继续关心和支持财贸医院的工作。当前医院处于十分关键的时期，既要求生存又要求发展。稳定的基础上才能求发展。医院班子要有十分明确的思维。稳定方面，最突出的是要稳定队伍与加强业务，如果队伍稳定不了，业务开展不好，对下一步工作有很大的影响。只有做出特色，业务量饱和，发展方向符合政府需求，才会得到政府的支持。队伍越稳定，业务越发展，才能为谋发展打下更好的基础与创造更好的条件。院领导班子的思路与精力要从以前“稳定与’两转’两手抓”变成“先保稳定，再求发展”。

       廖国锋要求，在保稳定方面要严守两项考核指标，一是人才总量要有保证措施，严防业务骨干的流失。二是2019年业务目标至少要在2018年基础上增长30%。在求发展方面要做到强力推进相关工作，积极沟通协调，争取上级领导的支持。班子要分好工，明确保稳定与促发展牵头的领导，分别调研拿出工作方案，集体研究，认真组织实施。再次提醒院领导班子，当前稳定是压倒一切的工作，不要把所有精力都放在“两转”工作上。为此，班子要有坚决的态度，明确的目标，释放出强有力的信号，给职工传递信心。廖主任同时指示，围挡对医院形象造成负面影响较大，要与政府沟通，尽快拆除。在推进工作上要注意策略与方法。

       上级领导强调，医院“两转”工作列入了2019年省委驻农委纪检组监察事项之一，希望医院制定好工作方案后，于3月底前上报省社。

       印茂峰院长表态，十分感谢省社党组、理事会对医院工作的关心关切，感谢廖主任和审计处帮助指导医院，下一步一定根据上级要求抓好落实。