——张福林院长在后勤现场办公纪要

　　4月29日下午，张福林院长在后勤进行现场办公，分管院领导贺爱成同志主持会议，后勤服务中心、保卫科及改建办全体人员参加了会议。

　　会上，三位科室负责人分别就一季度的工作进行了汇报，分析了工作中存在的困难与问题，并对 下一步的工作进行了部署。贺爱成同志通报了一季度后勤系统在开源节流方面所做的工作。后勤一季度在全院业务量增加的情况下仍较去年同期节约各项开支3万多元，平均每天为医院节约了300多元。同时对下阶段的工作提出四个建议，一是对物质供应量大的采购在院纪委的监督下进行公开招标；二是各类物质进行定点采购，财务保证资金周转顺畅；三是设备科有库房，所采购的物质建议不再由后勤库房发放，健全完善手续。四是希望医院能够选派后勤年轻人外出学习。

　　张院长作了重要讲话，他说，‘兵马未动，粮草先行’，后勤工作是保障临床工作顺利开展不可或缺的重要部门，是保证医疗质量、医疗安全的重要组成部分，是医院可持续发展的有生力量，后勤工作只能加强，不能削弱；加强后勤工作是管理的需要、社会的需要、经营的需要。他希望全体后勤工作人员以医院利益为重，大局为重，全力推进后勤现代化、科学化管理，让病人满意、临床满意、医院满意、自己满意，为医院改革发展作出应有贡献。 张院长在会上强调，后勤各科室负责人一要认清医院当前面临的形势，理清思路，适应医院的快速发展，创造性地开展工作，打造一支高素质后勤保障队伍，尤其是年轻人，要加强自身的学习，努力把自己培养成为一专多能的人。二要提高工作效率，采取多方措施，提高办事效率。三要进一步加强科室管理，建立完善的规章制度和长效管理机制，用完善的制度管理人，用制度管事，规范工作程序，使科室管理更加科学化、制度化、规范化。四要在工作上讲品位、讲质量、讲细节，制订培训计划，不断地提高工作人员的素质，提高服务水平，工作人员统一着装，统一标识，实现形象、功能与工作的有机结合。五要转变思想，更新观念，开拓创新，与时俱进，努力开创后勤工作新局面。六要与相关处室多沟通、多协调，征求他们的意见和建议，改进不足，不断充实和完善。七要认真学习医院各项规章制度，严格按制度办事，严格落实。八要振奋精神，鼓足干劲，切实做好医院后勤保障服务工作，为医院又好又快地发展保驾护航。我们坚信，只要全院上下统一认识，加强沟通，增进理解，努力工作，后勤服务一定有大的改观。　　　　　　　　　　　（院办 唐丹供稿）