——张福林院长在后勤现场办公纪要

  4月29日下午,张福林院长在后勤进行现场办公,分管院领导贺爱成同志主持会议,后勤服务中心、保卫科及改建办全体人员参加了会议。

  会上,三位科室负责人分别就一季度的工作进行了汇报,分析了工作中存在的困难与问题,并对 下一步的工作进行了部署。贺爱成同志通报了一季度后勤系统在开源节流方面所做的工作。后勤一季度在全院业务量增加的情况下仍较去年同期节约各项开支3万多元,平均每天为医院节约了300多元。同时对下阶段的工作提出四个建议,一是对物质供应量大的采购在院纪委的监督下进行公开招标;二是各类物质进行定点采购,财务保证资金周转顺畅;三是设备科有库房,所采购的物质建议不再由后勤库房发放,健全完善手续。四是希望医院能够选派后勤年轻人外出学习。

  张院长作了重要讲话,他说,‘兵马未动,粮草先行’,后勤工作是保障临床工作顺利开展不可或缺的重要部门,是保证医疗质量、医疗安全的重要组成部分,是医院可持续发展的有生力量,后勤工作只能加强,不能削弱;加强后勤工作是管理的需要、社会的需要、经营的需要。他希望全体后勤工作人员以医院利益为重,大局为重,全力推进后勤现代化、科学化管理,让病人满意、临床满意、医院满意、自己满意,为医院改革发展作出应有贡献。 张院长在会上强调,后勤各科室负责人一要认清医院当前面临的形势,理清思路,适应医院的快速发展,创造性地开展工作,打造一支高素质后勤保障队伍,尤其是年轻人,要加强自身的学习,努力把自己培养成为一专多能的人。二要提高工作效率,采取多方措施,提高办事效率。三要进一步加强科室管理,建立完善的规章制度和长效管理机制,用完善的制度管理人,用制度管事,规范工作程序,使科室管理更加科学化、制度化、规范化。四要在工作上讲品位、讲质量、讲细节,制订培训计划,不断地提高工作人员的素质,提高服务水平,工作人员统一着装,统一标识,实现形象、功能与工作的有机结合。五要转变思想,更新观念,开拓创新,与时俱进,努力开创后勤工作新局面。六要与相关处室多沟通、多协调,征求他们的意见和建议,改进不足,不断充实和完善。七要认真学习医院各项规章制度,严格按制度办事,严格落实。八要振奋精神,鼓足干劲,切实做好医院后勤保障服务工作,为医院又好又快地发展保驾护航。我们坚信,只要全院上下统一认识,加强沟通,增进理解,努力工作,后勤服务一定有大的改观。           (院办 唐丹供稿)