7月16日下午13时，我院在友谊宾馆隆重召开2010年上半年业务工作会。大会由印茂峰院长主持。省社党组成员、总经济师杨利凯同志、经贸处副处长蔡勋炎同志、全体院领导、中层干部、副高以上专家、科主任助理、青年技术骨干等100余人参加会议。此次会议主要是总结分析医院上半年的业务工作情况，同时部署安排下半年的工作。

　　大会首先由业务副院长全必春同志作《2010年上半年业务工作总结及下半年工作安排报告》。全副院长就医院上半年的工作成果进行了系统说明、分析，认真总结存在的问题和不足，并提出整改措施，同时部署安排了下半年的业务工作思路。上半年我院总体情况是：1、医院目前呈现良好的发展趋势，住院病人量、业务收入等都明显上升；2、降低医疗费用，减轻了患者负担，上半年共为患者减免住院费用共计84.88万元，取得了良好的社会效益；3、各科室在稳定现有业务的同时在自身扩展方面做了大量工作；4、医院管理方面：大力引进人才，并派出相关专业技术人员外出学习，同时狠抓“三基三严”，以考促学，狠练基本功；5、对医院以往的规章制度进行了全面归纳、完善和整理。下半年的工作安排是：1、注重人才培养引进，提高医院核心竞争力；2、开展高新项目，打造特色品牌；3、落实各项制度，确保医疗工作安全运转；4、加强对外宣传，吸引更多的患者前来就诊；5、狠抓医务人员培训和考核，不断提高专业素养；6、适应新形势新需要，不断加强韶光分院专业能力建设；7、成立戒烟门诊，实施规范化运作；8、继续办好移动医院，争取新网工程项目资金。全副院长最后强调，2010年上半年医院总体运行情况良好，但要完成全年的工作任务需要做出更大的努力，广大员工要继续保持高涨的工作热情，鼓足干劲，努力实现经济效益的稳步提升。

　　随后共有20名科主任相继就科室业务工作上台做了多媒体汇报，以互相交流和促进。各科室详细汇报了医疗工作完成情况和下一步的打算，对技术项目、设备、设施进行梳理，总结现状，分析了工作中存在问题的原因，提出了下一步的提高改进措施，进行科学思考和规划。

　　后进行了分组讨论。共分三组，采取了临床、医技、行管穿插的形式进行。在一个小时的讨论中，大家热情高涨，针对医院的发展趋势及现状，踊跃发言，献计献策，对医院的发展提出独特、精辟的意见及建议。
　　小组讨论后，省社杨主任做重要讲话，他指出：一、要抓医改机遇，迎新的挑战，加快医院发展。面对新一轮医药体制改革机遇，我们要化机遇为动力，将它变成我们的财富；二、医院本部综合楼、韶光分院的建设，在各极政府、主管部门的大力支持下，将会快速推进；三、未来发展目标要清晰地制定出来，服务理念也要随着时代的变化而不断变化；四、要对资源合理有效地分配，大力挖掘人才，塑造下一代；五、要自我投资，不能指望组织培养。业务会议结束后，要把2010—2020年发展纲要制订出来，要塑造组织的未来、要掌握未来，而不是被动等待。　

　　印茂峰院长做总结发言。他对本次业务会议表示满意，上半年医院业务收入较同期明显增长，各部门均做了大量工作，但目前医院还面临许多问题。一、品牌和市场的问题，品牌要靠我们自己创造，而不是别人给，对于市场，要加强供销社这块市场的开拓；二、效益：强调社会效益的同时必须有经济效益，需要从以下三方面来抓：1、加强门、急诊及流动医院业务；2、举全院之力做重点项目建设，如介入、腔镜、康复等创造品牌效应；3、加大对设备的宣传及监管，所购设备与科室绩效挂钩；三、安全：加强安全防范意识教育，组织学习《侵权责任法》，医务科、护理部、质控科加强环节质控。

　　印院长的讲话鼓舞了士气，凝聚了人心，大会圆满结束，达到了预期效果，为下半年工作的顺利开展提供了保证。

　　（医务科 周青报道）